Vous souhaitez créer votre entreprise et devenir dirigeant ? Il est évidemment difficile de déterminer avec certitude les qualités qui feront de votre projet un succès. Voici six qualités du dirigeant d’entreprise qui nous semblent toutefois essentielles pour réussir.
Mini-sommaire :
- Prise de décision
- Faculté d’adaptation
- Savoir bien recruter et déléguer
- Etre visionnaire
- Savoir communiquer
- Rester positif en toutes circonstances !
Prise de décision
La qualité d’un chef d’entreprise s’apprécie notamment en fonction de sa rapidité dans la prise de décision au sein de son entreprise et de manière générale.
Gérant de SARL ou Président de SAS, le chef d’entreprise dispose du pouvoir de décision et il doit notamment agir rapidement en cas de périls menaçant l’activité de son entreprise. Il doit également être suffisamment responsable pour assumer les conséquences de ses choix et faire preuve de recul par rapport à ses prises de positions. Ses décisions doivent être réfléchies et bien exécutées, au moment opportun.
Faculté d’adaptation
Autre qualité du dirigeant d’entreprise : sur le plan managérial, un bon dirigeant d’entreprise doit être capable de s’adapter aux circonstances.
Le dirigeant d’une petite entreprise touche à tout : de la prospection commerciale au suivi de la comptabilité et de la trésorerie, en passant par le juridique. Il aborde toutes les matières et toutes les compétences.
Pas besoin d’avoir recours à une formation de dirigeant d’entreprise et d’exceller dans chacune des matières ! Le tout est d’en connaître les aspects généraux pour pouvoir s’y plonger le moment venu, connaître leurs enjeux et surtout trouver les bonnes personnes à qui déléguer.Si votre stratégie d’entreprise évolue et que le dirigeant ne s’adapte pas, dans certains cas, il sera possible de le révoquer.
Savoir bien recruter et déléguer
Qualité clé : le dirigeant d’entreprise doit être engagé dans tous les aspects de son entreprise mais cela ne veut pas dire qu’il doit tout faire seul. Il est essentiel qu’il sache recruter les bonnes personnes et déléguer en répartissant correctement les tâches, entre ses employés, leur donner la juste dose de travail, les récompenser mais aussi les reprendre en mains si nécessaire.
Phobie administrative ? Déléguer vos démarches juridiques et administratives est également une solution pour que vous puissiez vous lancer et avancer.
Il est également possible de répartir les rôles entre plusieurs dirigeants : d’une part, le Président, et d’autre part, un ou des Directeurs Généraux, par exemple.